某公司員工考核與薪酬建議(ppt 16頁)

某公司員工考核與薪酬建議內容提要：
年薪的發放
超額獎金
超額獎金按相應比例提取，發放采用現金發放和虛擬股票獎勵方式，股票變現鎖定3年。
超額獎金的分配按照職務係數進行。
虛擬股票按照實際獎勵金額占公司總股本的比例在三年內享有相應的分紅權利，但不享有股東表決權。第三年到期日，高管一次性對虛擬股票進行全額變現，變現額按照公司淨資產在三年內的變動實行等比例溢價。
高管因個人原因在三年期滿前離開公司，則自動喪失該部分虛擬股票的分紅和變現權利。
在此期間，經審計發現有虛假情況或造成企業損失的，經公司董事會討論，視情況予以扣除。
以後每年的超額獎金發放方法以此類推。
高管人員年薪的管理
建立高級管理人員責任追究製度。對因工作不力、決策失誤造成企業資產重大損失，企業應視損失大小和責任輕重，給予相應處罰；
高級管理人員按本辦法領取年薪收入後，不再享受本企業內部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(社會勞動保障部門要求參加的各項保險除外)；
在高級管理人員離任審計時，如發現在任期內的經營業績不實，董事會對相關人員的年薪進行調整，限期退回超出應得部分的收入，並追究相應責任；
當經營環境及外部條件發生重大變化或不可抗力時，可由董事會提議變更主要經濟技術指標甚至終止該方案。
年薪方案的實施是建立在績效考核的基礎之上，即在考核期初子公司經營班子向所在董事會簽署經營責任書（內含考核指標、經營計劃等內容），考核期期末考核結束後兌現年薪。
期初不簽署經營責任書的，視作集團公司部門進行工資核定。
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