企業員工專業培訓手冊(ppt 29頁)

企業員工專業培訓手冊內容提要：
分公司培訓工作的現狀及改革方向
現狀分析：
1.培訓的目的性與針對性不強
未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鉤。
2.培訓資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發。
3.培訓方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋麵窄，深度不夠，培訓的持續性差，效果不佳。
4.無跟蹤、評估、反饋措施
培訓後無跟進、評估、反饋措施，不利於改進。
5.缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不夠。
改革方向：
1.建立明確的員工培訓計劃流程
在結合崗位要求和全麵征詢培訓需求的基礎上，製定目標明確且針對性強的培訓計劃。
2.加強師資力量，提高培訓質量
組成一支相對穩定的兼職講師隊伍，製定各類培訓大綱。
3.多種培訓渠道和手段並舉
多管齊下，采用不同的方法加大培訓力度。
4.建立跟蹤評估、反饋措施
加強培訓後的跟蹤措施以確保培訓取得實際效果。
5.加強對支公司的支持及與各部門的配合
在從計劃到實施的各環節中與支公司及各部門適時溝通。
培訓內容：
1、態度培訓：建立起公司與員工相互信任，培養員工對公司的忠誠度，培養員工應具備的精神準備和心態。
2、技能培訓：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3、知識培訓：通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。
在各種培訓中應長期堅持的幾個基本原則：
要預先製定培訓後期望達到的目標
對培訓的組織者、授課人、參加培訓者都要有及時的考核和評估
參加培訓者要能從培訓中有收獲、有滿足感
培訓的方式要多樣化
不同目的、不同層次、不同類別的培訓要采用不同的方法。
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