集團職工的持股方案設計(ppt 63頁)

集團職工的持股方案設計目錄：
第一部分 職工持股的理論介紹
第二部分 職工持股的實務操作過程
第三部分 國外職工持股的主要方式
第四部分 國內職工持股模式與案例
第五部分 職工持股方案設計

集團職工的持股方案設計內容提要：
職工/經營者持股的理論意義：
1、解決代理問題。在不同股權結構背景下的委托人或委托人代表（所有者）對代理人（經營者與員工）的監控能力和積極性是不同的，在僅僅享有工薪等固定報酬的製度下，為使自己的收益最大化，經營者與員工較容易產生“偷懶”行為。通過職工持股，變固定報酬為變動的業績報酬，會使經營者與員工相對比較積極地履行自己的代理人職責。
2、解決激勵問題。股東希望自己的股票價格越高越好，授以期權並以期股價格為標準確定經營者的收益，自然會對經營者起到激勵作用。股東希望分紅越多越好，授以股權並以分紅為標準確定員工的收入，也會對員工起到激勵作用。通過給機會、期望和壓力，激發經營者與員工更積極工作的動力。
3、解決留人問題。從消極麵來講，因為期權股票在約定的若幹年後才能變現，因此在此期間經營者必須努力工作，才能從股票中真正獲得收益。同樣，因為員工持股基本上是內部員工持股，失去員工資格就會失去持股資格並造成損失，因而持股員工不會輕易離開公司。從積極麵講，獲得了相應的權利地位和收益，企業自然就會有較大吸引力。

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