康佳集團員工培訓管理(doc 27頁)

康佳集團員工培訓管理內容提要： 費用預算、分配與管理 13.1年度培訓預算一般不得低於公司上年銷售收入的 %。 13.2在製定年度計劃時，由康佳學院分別確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度的培訓預算。 13.3預算經與財務部門溝通協商後，康佳學院報總裁批準，並將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。 13.4計劃內的培訓費用，由各主管副總裁/總監/分廠總經理批準開支，財務部門擔負審核責任。康佳學院監督費用的使用方向和使用效果。 13.5內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出 13.6費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業務部門、創造性部門的培訓優先於服務部門、事務性部門；幹部、專業骨幹培訓重於一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。 14．培訓實施與監控 14.1根據年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。 14.2康佳學院負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。 14.3康佳學院負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用。 14.4康佳學院為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參加培訓記錄，包括： 參加培訓的登記/簽到表 獲得的各類證書複印件 獲得的各類培訓資料目錄 參加內部考試試卷。 14.5培訓結束，培訓教材應當收歸康佳學院，充實公司培訓資源，並供相關員工查閱。 15例外管理：由於特別情況發生的培訓需求，未列入公司年度培訓計劃的，按以下程序處理。 15.1涉及個人的培訓需求和費用，由個人提出申請，康佳學院審核，報總裁批準後實施。 15.1.1屬於公司業務急需的,經個人申請批準後列入培訓計劃的，費用由公司支付。 15.1.2屬於個人發展，但與公司業務相關的,經個人申請批準後,可列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業後憑相關證書或證明報銷。 15.1.3特殊情況，因個人經濟原因，可申請經總裁批準後，由公司先期支付。
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