某集團公司績效考核操作方案分析(doc 37頁)

某集團公司績效考核操作方案分析目錄：
一、績效考核目的
二、績效考核原則
三、績效考核周期
四、適用範圍
五、績效考核的內容
六、績效考核流程
七、績效考核結果的處理
八、績效考核申訴
九、對考核的檢查與監督
十、1、本考核方案的修訂、解釋權在集團公司18新利真人网 部；
2、規定如有修訂，按修訂後的新規定執行。

某集團公司績效考核操作方案分析內容提要：
績效考核流程
1、月度績效考核流程
部門副經理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，抄送上級領導確認後，雙方簽字認可的計劃書原件由本人存檔，複本由被考核人上級存查；
次月初，被考核人對照《管理人員工作計劃書及考核表》，填寫上期計劃總結和本期計劃安排，考核人對被考核人的上月度計劃完成情況和下月計劃安排進行考評，填寫評估（複核）意見，簽名後交被考核者本人簽字確認，然後交18新利真人网 部存檔；
生產員工次月初5天之內填寫《綜合考核表》，此表填寫後處理方式同上，經過員工確認後的考核表，由分子公司的勞資負責人員負責存檔，18新利真人网 部會不定期的抽查各分子公司的存檔情況。
2、季度績效考核流程
部門管理人員的季度績效考核由部門季度計劃（季度計劃的完成狀況）、部門副經理能力態度公共考核和綜合考核三部分組成。
被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫《管理人員工作計劃書及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門副經理填寫《部門副經理工作計劃及考核表（季度）》的完成情況，同時填寫下一季度的工作計劃；
綜合考核及能力態度公共考核在季度末，由18新利真人网 部統一負責組織實施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負責組織，集團18新利真人网 部負責協助、監督和指導。

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