崗位分析與崗位說明書編寫專題培訓(ppt 48頁)

崗位分析與崗位說明書編寫專題培訓目錄：
一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用
二、崗位分析流程和方法
三、崗位說明書編寫流程和方法
四、本項目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹

崗位分析與崗位說明書編寫專題培訓內容提要：
崗位分析三條基本原則：
針對“崗位”，而非針對”人“
著重那些那些「應該」做的工作,而非「目前正在」做的
分析崗位的職責，而非崗位的明細
崗位分析-準備工作：
1、建立崗位分析項目小組
建立崗位分析小組，分配進行分析活動的責任和權限，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協調和順利完成。分析人員應具有一定的經驗，同時要保證他們進行活動的獨立性。
2、了解企業戰略、組織、流程
崗位分析及崗位說明書的編寫源於企業戰略、業務流程、管理流程及組織設計，最終把實施戰略的責任分解落實到員工個人。因此，參與崗位分析的人員需要對它們有很好的理解。

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