工作分析、崗位評估與招聘麵試技巧(ppt 143頁)

工作分析、崗位評估與招聘麵試技巧目錄：
1、18新利真人网 理念的演變過程
2、組織設計直接要回答的問題-專業細分
3、組織設計直接要回答的問題-組織形狀
4、組織設計直接要回答的問題-權利分配
5、組織設計直接要回答的問題-部門設置
6、工作分析體係包含五個層次
7、資料收集的方法
8、工作寫實包括三個主要步驟
9、構建職位的任職資格途徑：
10、預算控製法
11、薪資管理的原則
12、工作評估的方法
13、…………

工作分析、崗位評估與招聘麵試技巧內容提要：
組織形狀是由每個主管的直接彙報下屬人數所決定的。目前的趨勢是向扁平化過渡，即每個主管的下屬人數增加，導致整個組織的層數降低。
組織的扁平化程度將受下列因素影響：
主管和下屬的專業知識和經驗。他們對各自的領域越熟悉則用於溝通和指導的時間就少
主管授權和目標製定的技能。扁平結構需要主管更多的以“領導者”的麵貌―指出方向、製定目標、促成績效；而不僅僅是傳統的“控製者” ― 一隻貓能同時抓幾隻老鼠？
直接下屬的工作性質之區別。區別越大，主管的領導人數就越小。如銷售經理可以直接管理17甚至更多個銷售員而總經理的直接彙報者常常為7-10個事業部或職能部的負責人
下屬工作的關聯性和易衡量程度

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