員工管理與組織結構設計(ppt 52頁)

員工管理與組織結構設計目錄：
1、企業組織
2、組織結構設計
3、崗位設置與職務設計
4、工作分析
5、員工工作管理
6、員工管理與企業文化

員工管理與組織結構設計內容提要：
組織設計的涵義與內容
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
工作職務的專業化；
部門劃分；
確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係等方麵的工作任務組合；
建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權等人和人相互影響的機製；
建立最有效的協調手段。
組織設計的必要性：
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：
能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。

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