如何成功操作崗位評價(ppt 40頁)

如何成功操作崗位評價目錄：
1、崗位內涵與管理特性
2、崗位評價：基本認識
3、崗位評價的曆經階段
4、崗位技能工資製：優勢與問題
5、崗位評價的原則
6、崗位評價計劃方法
7、崗位評價：要素比較
8、崗位評價：Hay-MSL體係介紹
9、崗位評價：其他體係
10、崗位評價的工作階段和操作過程
11、………………

如何成功操作崗位評價內容提要：
崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程。
崗位評價方法是在公司或行業層次上，用以確定不同崗位之間的關係，從而為這些崗位建立一種係統化的工資水平結構的過程。
崗位評價能有效解決崗位能級、個人能級及工資等級的三者匹配。
“內部相關性”
即做同樣工作的員工應領取同樣的工資。
崗位評價隻與崗位有關，與該崗位上的雇員的業績無關。
為發揮人才最佳效益提供了平台。
為實現公平報酬、建立人才競爭機製打下了基礎。
是崗位設置中最複雜的工作，成功依賴於製訂科學的評價係統和嚴格的操作程序。

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