職位評估與薪酬製度設計(ppt 37頁)

職位評估與薪酬製度設計目錄：
1、職位說明的作用
2、職位說明的應用
3、對職位的描述
4、職位評估
5、薪酬層級結構的幾種模式
6、工資帶寬的影響
7、計量工資製的設計
8、崗位等級工資表：
9、崗位等級考核原則：

職位評估與薪酬製度設計內容提要：
內部公平性：
“職位描述”所反映的是職位本身，而非任職者，麵向任務，而不是麵向人
任職者的個人素質可能會影響在職位中要作什麼和怎樣做
當任職者改變，該職位可能需要重新定義，反映新任職者的工作
隻要機構的使命沒有改變，需要完成的工作是一樣的
要了解職位，先要了解環繞該職位的組織
職位不是孤立的
組織架構的基本單位
屬於組織
重視結果
動態的
任職者正從事的任務及活動組合

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