某物業管理公司薪酬體係設計(doc 31頁)

某物業管理公司薪酬體係設計目錄：
一、根據企業戰略確定企業薪酬戰略
二、A企業薪酬設計的總原則
三、基本薪酬
四、獎金
五、福利

某物業管理公司薪酬體係設計內容摘要：
物業管理行業是個新興行業，隨著一些城市《物業管理條例》的相繼出台，物管行業企業開始在更科學、更規範化的市場化平台上運作。但由於目前國內大多數的物業管理公司由以前的房管所及後勤部門演變而來，與市場化的要求相比，體製相對落後。目前一些發展到成熟階段的行業已經有不少成功的薪酬體係設計，而在物業管理公司的薪酬體係中存在的問 題受關注較少。所以，我選取了這個自己較陌生的行業，嚐試用學過的薪酬管理理論與方法就物業管理公司的薪酬體係作出思考。
一．根據企業戰略確定企業薪酬戰略
A物業管理公司（以下簡稱A公司）高度重視並持續研究業戶需求，以專業化的作業流程、人才隊伍，為客戶提供行業內一流性價比的物業管理服務，在項目數量、服務麵積、人才規模、經濟效益等多年保持著年均30%以上的成長率；絕不滿足的企業文化推動經營思想和服務管理流程在持續改進中穩步升級。其戰略目標是建立具有競爭力和較高管理服務水平的一級資質物業公司。具體目標是建立職能清晰，機構合理，人員精幹，運轉協調高效的工作機製；責權明確，人事相宜，科學規範，富有生機與活力的用人機製；適應市場要求的經營理念，符合專業要求的職工隊伍。其中，國家對一級資質物業公司的資格界定是注冊資本必須在500萬元以上，物業管理專業人員和技術人員不少於30人，其中中級以上職稱不少於20人。物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書；建立並嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理製度和標準，建立企業信用檔案係統，有優良的經營管理業績。

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