重慶某物業管理有限公司薪酬方案(doc 22頁)

重慶某物業管理有限公司薪酬方案內容摘要：
討論問題：
1、從案例中可以看出，某物業管理公司舊的薪酬管理製度存在哪些方麵的問題？
企業薪酬管理，作為18新利真人网 管理的一個重要組成部分，在很多企業中一度被忽視。某公司的薪酬管理存在的問題是：
（一）舊的薪酬方案中，不同崗位間的工資差別不明顯。某公司舊的薪酬體係沒有形成明確的崗位工資等級，隻是形成了基本工資差別，而形成基本工資差別的依據則是公式領導長期以來對職位高低、職責大小等因素的主觀判斷，而不是建立在科學的工作分析基礎之上。這樣一來，在不同職位上的任職者所得的基本工資之間就沒有形成合理的差異，也就無法體現出各個崗位所創造出的不同的價值，直接導致公司員工對薪酬心懷不滿，工作積極性不強。
（二）舊的薪酬方案激勵措施不足。某公司對員工的報酬激勵方式比較單一，大多仍為基本工資加獎金、年度獎金等構成，應對不同崗位的人員要用不同的薪酬激勵措施。如可以針對公司各個部門崗位設立一定的獎勵，對於在工作中有特別貢獻的員工給予相應的獎勵。
（三）舊的薪酬方案中獎金、獎勵未能與員工的績效考核掛鉤。在某公司舊的薪酬體係中，獎金隻是根據公司的效益而定，沒有根據員工年終評定的結果進行計算和發放的，沒有真正與員工的業績掛鉤，無法體現出薪酬的激勵性。
（四）舊的薪酬方案中對福利考慮不全麵 。公司完整的福利體係應該包括公共福利和個別福利兩個方麵，公共福利考慮員工的對以後生活的一種安全感，個別福利則能夠讓員對公司產生出一種歸屬感。在某公司舊薪酬方案中福利僅有養老保險等政府規定必須繳納的公共福利，而無公司自有的個別福利，這就造成了公司員工的歸屬感不強，因而員工將更加關注他的工資和獎金。

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