陝西某物業管理有限公司薪酬管理製度(doc 8頁)

陝西某物業管理有限公司薪酬管理製度內容摘要：
1、 目的作用
一個設計良好，合乎需要的薪酬體係與製度，是企業調動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。
2、 管理職責
2.1 辦公室負責公司薪酬政策的策劃和製定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體係逐步得到完善。
2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和製度的規定核定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月5日前將考核、考勤、薪資調整等資料上報辦公室，辦公室每月10日前按時上報員工工資表，做好工資發放工作。
2.3 財務部主要側重資金的管理，嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。
2.4 總經理負責薪資政策方案的審批，並對其實施予以督察。
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