康佳集團員工培訓管理方案(doc 40頁)

康佳集團員工培訓管理方案目錄：
一、目的
二、培訓原則
三、適用範圍
四、類別與組織
五、計劃與實施
六、內部培訓資源建設與管理
七、培訓需求分析
八、培訓方式
九、培訓紀律
十、培訓效果評價與培訓考核
十一、培訓內化
十二、費用、服務年限
十三、責任
十四、附則

康佳集團員工培訓管理方案內容提要：
內部培訓資源建設與管理
16.培訓資源包括內部培訓培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息係統、培訓經費。
17.內部培訓師製度
17.1內部培訓師資格與培養
17．1．1講師的來源
各級幹部：各級幹部皆擔負有培養員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者；
業務骨幹或技術尖子：各職能部門的業務骨幹，技術部門的技術尖子將是員工業務培訓的主要教師來源；
17.1.2內部講師的分類
內部培訓師分為公司級兼職講師和部門級講師。
17．1．2．1公司級兼職教師
凡擔任集團統一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級幹部培訓等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由康佳學院統一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。
講師：主講專業領域兩年以上工作經驗並有良好的業績表現，做臨時講師期間講課課時達10個班次
高級講師：主講專業領域四年以上工作經驗並有良好的業績表現、授課場次30班次以 上、60％以上培訓場次學員評價在良等以上。
資深講師：主講專業領域四年以上工作經驗並有良好的業績表現、授課場次50班次以上、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。
17．1．2．2部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業務培訓的講師。部門級講師由各業務部門管理。
17．1．2．3內部培訓負責所講授課程內容的優化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。培訓師以自主培訓和在職培訓為主。企業在外派培訓、工作時間方麵給予一定的優惠和支持。康佳學院每年將為內部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，並提供課件開發、教材編寫、課程講授方麵的資源與支持。
17.1.3兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交康佳學院，由康佳學院同HR部門聯合評審，資曆、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。集團每半年組織一次評定。

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