如何在企業文化背景下設計員工職業生涯(doc 8頁)

如何在企業文化背景下設計員工職業生涯目錄：
一、全程性原則
二、差異性原則
三、階段及時限性原則
四、發展性原則

如何在企業文化背景下設計員工職業生涯內容提要：
發展性原則：
主要是指在製定和采取職業生涯的具體實施措施時，要充分考慮變化與發展性因素，如目標或措施是否能依環境及組織、個體的變化發展性因素而作調整，調整的幅度及範圍有多大。因此，要從促進員工發展的理念出發，把崗位發展與培訓工作結合起來，使員工和組織都能在職業生涯計劃的實施過程中獲益。
一份良好的職業生涯計劃，應該具有以下明顯的特征：
（1）目標明確。設定的和執行的步驟可行，措施明確得當並具有可操作性，切忌空洞、不切實際和不著邊際。當然，不可能讓一個擋車工在很短的時間裏完全掌握機器維修技術，這是不可能的，也是不會實現的。製定切實可行的培訓計劃是必要的。
（2）有可調性。設定的目標要具有一定的彈性並可根據環境的變化進行調整。環境情況是隨時可變的，一位希臘哲人曾經說過“世界上沒有兩片相同的樹葉”，“一個人不可能兩次踏入同一條河”，同時也說明了計劃也應該隨著外界的變化而做相應的修改。當一線操作人員的一項培訓計劃和另一項計劃意外衝突的時候，就需要相應的延後與修改。

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