如何製定公司部門的工作計劃(ppt 47頁)

如何製定公司部門的工作計劃目錄：
一、管理者必備技能之計劃管理
二、如何製定好部門工作計劃
三、如何有效提高本部門KPI
四、解決問題常見方法

如何製定公司部門的工作計劃內容提要：
有效地計劃是一切成功的首要條件：
通過清楚地確定目標和如何實現這些目標，可為我們的行動提供一幅路線圖或行動圖，從而減少不確定性和模糊性，並對有限資源作出合理的分配；
通過清楚地說明任務與目標之間的關係，可以製訂出指導日常決策的原則，並培養計劃執行者的主人翁精神和責任心；
由於目標、任務和責任的明確，可使計劃得以較快和較順利地實施，並提高經營效率；
借助計劃可克服由於資源的短缺和未來情況的不確定性所帶來的困難，使一些本來無法或難以有效實現的目標得以實現。
從細致的規劃本部門工作開始：
1、領導本部門製定的挑戰標準
2、圍繞KPI思考對策措施及行動步驟
3、內部授權及所負的責任

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