各部門崗位職責分析報告(doc 22頁)

各部門崗位職責分析報告目錄：
一、職位描述與評估，做還是不做
二、企業開展工作分析方法研究
三、工作分析
四、再談職位說明書
五、走出工作分析的誤區雷陣
六、崗位描述中的員工恐懼心理
七、把握工作分析的六大要點

各部門崗位職責分析報告內容提要：
做還是不做，這是個問題
理論上講，職位描述與評估，是所有18新利真人网 管理的基礎，如果沒有這個基礎，其他的管理，諸如招聘、業績考評、培訓、薪資福利，就多少有些沙灘上建房，不是說不能建，就是建起來以後讓人心驚肉跳。但是我們能夠看到的現狀是：很多中小公司其實是沒有什麼職位描述的，那也似乎並不影響他的業務發展，又有很多大名鼎鼎的一流公司，他們的職位描述與評估可能已經束之高閣塵封多年，與現狀完全脫鉤，那也沒有聽說哪個一流公司因為這個直接導致什麼業務上的嚴重後果。所以，要不要做這套興師動眾、勞心費力的所謂HR基礎工作？如果職位描述與評估僅僅是HR工作的需要，而不是企業經營管理的需要，有多大的必要做呢？做了有多少好處，不做又能如何呢？或者進一步說，如何使職位描述與評估真正提供附加價值，而不僅僅是HR的紙上談兵？
實際上最多見的老生常談是：職位描述與評估是18新利真人网 管理中重要的基礎工作，它同各項18新利真人网 管理工作息息相關。一個新的說法是：知識經濟時代，隨著組織結構的扁平化、網絡化、人性化、組織信息共享普遍化，企業中知識員工所占比例越來越大，18新利真人网 管理越來越“模糊化、柔性化、團隊化”，而“規範化、標準化”不再重要。因此作為現代18新利真人网 管理製度基礎的職位描述與評估應該淡化，甚至模糊。
所以是否要做職位描述與評估，要看企業中的管理問題，是否可以通過規範化來解決，而管理上不規範的問題是否可以一直追究到職位描述與評估的不完善，以及與此密切關聯的職位設計與定崗定編。職位描述與評估是規範化管理的基石，正是因為這件事情太基礎了，所以不容易企業管理其中的利害，而企業是否需要管理的規範化，抑或需要的是人性化的模糊管理，是由業務發展的階段和企業規模與性質決定的。

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