職務級別分析方法概述(doc 1頁)

職務級別分析方法概述內容提要：
一種簡單的職務級別評定方法。
分類法是以責任大小和在能力和技能、知識、職責、工作量和經曆等方麵的要求為依據，將企業的各類職務分別定級。然後將各種級別排列成為一個體係。
步 驟
1. 組成評定小組，收集各種有關的資料。
2. 按照生產經營過程中各類崗位的作用和特征，將企業的全部崗位分成幾個大的係統
3. 將各個係統中的各崗位分成若幹層次，最少分為5~6檔，最多的可分為15-20檔。
4. 明確規定各檔次崗位的工作內容、責任和權限。
5. 明確各係統各檔次（等級）崗位的資格要求。
6. 評定出不同係統不同崗位之間的相對價值和關係。
..............................