製管車間主任訪談記錄表(doc 2頁)

製管車間主任訪談記錄表內容提要：
1。主要工作包括：
全麵負責車間工作，包括生產，設備管理和核算，分為製管和製帽車間，製帽兩個中一個租給私人了
2．工作流程圖和工作程序有否？
有工作流程圖和工作程序
3．與其他部門的協調如何？
與其他部門的協調不錯，
4．登康的生產技術水平如何？
在同行業處於中上水平，不如黑妹和兩麵針
5．對新的薪酬滿意程度？
不是滿意，a.獎金剛性大，比例小了，不利於激勵，b.獎金與業績掛鉤不能太過分，象征性的獎罰多，本車間以獎勵為主
在製帽車間，改革力度大，完成任務的70%，工資發放70%，沒有獎金，完成任務的75%，工資發放75%，獎金5%，完成任務的100%，工資發放100%，獎金100%，其他質量等指標好有獎勵，總體效果很好，這在公司是第一家，領導也同意（怎麼搞都行，隻要矛盾不上交），（說明變革不是登康領導不願意，而是中層幹部不積極？？）
6．考核方麵如何？
對生產員工非常明確，但是不是紙麵化的,目的是靈活些，太嚴格了反而沒有人情化，比如該扣其50員，其認識到錯誤，當月改正很好的，少扣20元，他還高興。
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