某公司績效管理體係研討與策劃方案(doc 56頁)

某公司績效管理體係研討與策劃方案目錄：
前 言...................1
第一部分 績效管理的理論研究...................3
1.1 績效管理概述...................3
1.1.1 績效的意義...................3
1.1.2 績效管理的含義...................3
1.1.3 績效管理係統的主要目的...................4
1.1.4 績效管理的重要性...................6
1.2 績效管理的內容...................9
1.2.1 績效管理的基礎工作...................9
1.2.2 績效指標的設定...................10
1.2.3 績效計劃...................11
1.2.4 績效實施與管理...................11
1.2.5 績效考核...................12
1.2.6 績效反饋麵談...................12
1.2.7 績效考核結果利用...................13
1.3 績效管理與組織戰略的關係...................14
1.4 績效管理在18新利真人网 管理中的定位...................16
1.4.1 績效管理在18新利真人网 管理中的定位...................16
1.4.2 績效管理與18新利真人网 中其它環節的關係...................17
1.5 績效管理的關鍵要素及普遍存在的問題...................18
1.5.1 績效管理的關鍵要素...................18
1.5.2 績效管理中普遍存在的問題...................19
第二部分 某公司績效考核體係現狀評價...................21
2.1 公司現狀...................21
2.2 某公司績效考核體係現狀評價...................21
2.2.1 某公司績效考核體係現狀...................21
2.2.2 某公司績效考核體係現狀評價...................22
第三部分 某公司績效管理體係設計...................25
3.1 項目流程...................25
3.2 企業基本情況診斷...................26
3.2.1 “PM組織測評係統”分析...................26
3.2.2 某公司基本情況調查結果...................27
3.3 組織機構調整...................34
3.4 工作分析...................35
3.5 績效管理體係的設計...................37
3.5.1 績效管理體係設計的思路和原則...................37
3.5.2 某公司績效管理體係設計方案...................39
第四部分 某公司績效管理體係運行評估和總結...................55
4.1 某公司原有績效考核體係和新績效管理體係對比...................55
4.1.1 對績效管理進行明確的定位...................55
4.1.2 績效指標體係更具科學性...................55
4.1.3 明確考核關係...................55
4.1.4 加強績效考核與其前後工作的銜接...................56
4.2 某公司現行績效管理體係評價...................56
4.3 某公司績效管理體係實施中的啟示...................57
結束語...................59
參考文獻...................60
附錄...................61

某公司績效管理體係研討與策劃方案內容提要：
績效的意義
一個組織的績效至少取決於對三個因素相互作用的控製，這三個因素是資本、技術和18新利真人网 。由資本獲得的收益可以通過精密的會計製度來評測。由技術獲得的收益可以通過與此相似的控製係統來評估。組織的18新利真人网 對生產力的貢獻難以精確衡量，可恰恰它又是生產力三要素中最核心的因素②。它隻能通過一段時間員工的工作結果與員工的工作行為來評價。並且，對員工業績的考核，不僅僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效的信心。聰明的管理者將績效管理看作是與員工溝通、使員工了解企業、希望他們做什麼的一個機會。
……

績效管理的含義
傳統的績效考核往往忽略了績效管理的過程，績效考核與績效管理並不是等價的。績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開發的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為④。績效管理從廣義上說包括績效管理的基礎性工作（目標管理和工作分析）、績效指標的設定、績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋和績效考核結果利用幾個環節；從狹義上說績效管理通常被看作一個循環，這個循環的周期通常分為4個步驟，即績效計劃、績效實施與管理、績效考核與績效反饋麵談。
……

績效管理的重要性
無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，績效管理都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調配和日常精神激勵提供依據與評判標準，有效地激勵員工。其次，通過績效計劃的設定、績效考核和反饋工作，改進和提高管理者的管理能力和成效，促進被考核者工作績效的改進，最終實現組織整體績效的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第三，通過層層目標分解，績效管理成為保證組織戰略目標實現的重要手段。

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