18新利真人网 管理與組織發展研討會(ppt 65頁)

18新利真人网 管理與組織發展研討會目錄：
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理的發展階段
三、18新利真人网 管理與人事管理的差異
四、HRM的目標
五、HRM工作者職能的體現
六、18新利真人网 管理工作的目的
七、18新利真人网 管理理論的出發點
八、人事管理原理
九、18新利真人网 管理五種職能
十、戰略管理的三個核心因素
十一、.................

18新利真人网 管理與組織發展研討會內容提要：
滿足組織的需求：
人事管理的各個方麵都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部，
組織的職責：
從戰略規劃出發，形成企業價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業的及最有效的18新利真人网 技術共同擔負起創造經濟效果的重要的18新利真人网 部。
……

18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有 這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。
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崗位職務規劃
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
人力分配規劃等
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員。

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