平衡記分卡在我國企業中的實踐(ppt 45頁)

平衡記分卡在我國企業中的實踐目錄：
1、績效管理的需求與發展
2、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
3、平衡記分卡在中國企業的實踐
4、案例分析

平衡記分卡在我國企業中的實踐內容提要：
增加業績評估的維度：
傳統的企業內部管理與報告係統主要地考慮財務信息，如：預算計劃的達成程度、權益報酬率、每股收益等。
當代企業的高級管理層要求的績效管理能提供比傳統會計角度更寬的視角，不但注重企業的投入與產出，而且要求從全麵的角度來分析與看待企業的經營成果及其發展潛力。
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平衡記分卡：
平衡記分卡不僅是一種業績管理工具，更是一種新型的戰略管理方法，它提供了一套在公司各個層麵作出快速、精確和協作的決策方法。
平衡記分卡的製定原則：
包括較少的、簡單的、相關的指標(15-25)
將戰略目標、短期目標和年度預算相連接
強調業績的前置和後置指標
不僅僅局限於財務指標
在公司的上下、左右尋求平衡
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解決方法概要：
幫助企業高級管理層加強對平衡記分卡價值的認識
明確企業的遠景、戰略與目標
平衡記分卡方案的設計與推廣應該是“外腦+內腦”
強調企業內部對平衡記分卡的宣傳、溝通及培訓
加強企業在技術上的投入

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