創業百問之如何找人(doc 49頁)

創業百問之如何找人內容提要：
我算聽明白了一點了。我覺得，首先我想如果大家不能合在一起了，分不見得是件壞事。就像有結婚必須也有離婚，否則這個結婚就變成了一種很痛苦的事情。前麵我們講的默契，這些東西，誌同道合。但是根本上來說，法人治理結構還是非常重要，就是要親兄弟明算賬。很多東西，這個賬，你可以多一點我可以少一點，但是一定要讓對方理解。我一定不會在背後做對不起你的事情，這種信任感的建立，一個靠默契，第二個靠法人治理結構。所以我們在一開始的時候，就絕對沒有允許家裏的人，到公司來做任何的事情，包括做生意。也可能信軍或誰的，他的兄弟姐妹來做，可能價格更便宜可以提供給公司，但是我們覺得堅決不允許。為什麼？很簡單，就是避嫌。雖然他也相信我絕對不會做對不起公司的事情，但是他之外還有很多人，比如哪個人是信軍的親戚，要來賣黃沙給公司，跟他談判的人，在我們公司跟他談判的人，馬上就有想法，是不是有問題，是不是梁總有利的
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補充一下，剛才大家都講互補團隊，其實互補的人在性格上一定是非常不同的，因為能力上的互補一定性格不同。性格不同的話一開始可能不覺得，當經曆很多事件，大家其實很多判斷和每個人講話，真的內心的想法是不一樣的。所以這個時候，你建立開放文化，和建設性的文化非常重要。因為這個時候，這個組織中一定要有領導者，他的寬容、他對不同的文化和性格的寬容，還有這個組織者要有協調者角色，否則這個組織是很難。用建設性走下去的，我想這是團隊建設中非常重要的，因為能力互補性格不同，同時多元文化沉澱成共同價值可能才是最後這個組織的競爭力。
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我覺得做企業做公司撐死的多餓死的少，企業出問題，往往是因為擴張不當和擴張過程中間沒有得到合適的控製。財務指標什麼不健康等等，然後在這個前提下，你剛才講，這個人做的事情你認為是錯誤的，從這點上來說我說不做，但是我後來為什麼舉手？因為你的下一句話是，他做的事情又不至於讓企業死掉，在我經曆的過程中，我覺得作為總裁，或者這個團隊的帶領人，決定不做什麼比決定做什麼，工作量幾乎是等同和同樣重要的。你與其耗這個功夫，你就不如讓他瀟灑走一回，但是底線底線絕對不可以影響公司的現金流，

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