績效管理的作用與演變(ppt 36頁)

績效管理的作用與演變目錄：
1、 遠迅對18新利真人网 管理體係的整體理解
2、 績效管理的作用與演變
3、 案例分析

績效管理的作用與演變內容提要：
“量體裁衣”式的培訓需求與計劃的確立，是彌補和加強現有人員技能的保障：
分析組織目標、資源和環境以及18新利真人网 關鍵方麵
確定組織的人才需求結構
分析員工的工作過程、結果、態度和能力等與實現理想績效所需諸方麵的差距
確定培訓的對象和方向
……

通過指標重要性、可控性、可衡量性分析，並製定相應的指標權重來提高考核指標的有效性
可衡量性：
從考核角度看，該目標實現與否，超過或低於目標的程度是否可以清晰、準確、定量的進行描述
可控性：
從執行角度來看，考核對象（相對其他部門）對實現這個目標負有主要的責任
並且基本上可以通過自己的努力達到目標
……

谘詢公司的三類不同結構的組織形態產生不同的“杠杆”作用，愈是“金字塔”形狀，利潤率愈好。人員比率亦是專業服務機構的關鍵業績指標：
合夥人與經理（中級專業人員）和顧問（初級專業人員）規模相當
不能產生杠杆作用，利潤率最低
合夥人與顧問規模大，經理人數少
杠杆作用有限，利潤率不高

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