企業該如何有效的開展招聘工作(doc 62頁)

企業該如何有效的開展招聘工作目錄：
一、企業18新利真人网 配置狀況分析必不可少
二、明確企業招聘程序
三、有序的開展招聘工作
四、事後評價成效
五、招聘工作中需妥善處理的問題
六、招聘工作麵臨發展趨勢
七、招聘工作要符合企業發展戰略需求

企業該如何有效的開展招聘工作內容提要：
招聘是現代組織管理過程中一項重要的、具體的、經常性的工作，是18新利真人网 管理活動的基礎和關鍵環節之一，直接關係到企業人員的素質和各項工作的順利開展。換句話說，人員招聘是企業為了發展的需要，根據18新利真人网 規劃和工作分析的需要，尋找、吸引有能力又有興趣到本企業任職，並從中選出適宜的人員並予以錄用的過程。
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人與事質量配置分析：
即事的難易程度與人的能力水平關係，也是任職能力的分析。事情有繁簡、難易程度之分，人的能力水平也有高低不同。應根據事的難易、繁簡程度，及其對人員資格條件的要求，安排不同能力性質和水平的人在相應特點和層次的職位上，使個人能力水平與崗位要求相適應，大才大用，小才小用。類似於我公司也將工作職位分為四個層次（見表1），體現各盡所能，人盡其才。
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任何企業開展招聘工作都要依照一定的程序來進行，嚴格招聘程序是招聘工作成功的關鍵。每一個步驟都應詳細考慮細節，最好作出計劃，列出明細，責任落實到人。18新利真人网 計劃和職務說明書是招聘的依據，18新利真人网 計劃決定了招聘的時間、人數和崗位等，職位說明書則明確了招聘人員的要求，任職資格。根據以上兩項製定招聘計劃，指導招聘工作。根據製定的招聘計劃進一步開展招募、選拔工作，錄用適應企業發展需要的人才。往往招聘評價工作時被我們眾多企業所忽視的，應該建立起評價機製，有利於招聘工作的改善。

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