績效考核體係的目標指向與具體應用(doc 26頁)

績效考核體係的目標指向與具體應用目錄：
1. 績效考核體係的目標指向…………4
2. 績效考核體係的具體應用…………5
3. 績效考核指標體係明細…………6
3.1 公司整體…………6
3.1.1 管理基礎建設…………6
3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現…………7
3.1.3 長期經營策略…………8
3.1.4 經營規劃…………8
3.1.5 產銷計劃…………9
3.1.6 客戶服務…………10
3.1.7 教育及培訓…………10
小結：…………11
3.2 研發…………11
3.2.1 產品開發計劃與控製…………11
3.2.2 物料及BOM信息的管理維護…………12
3.2.3 產品設計更改控製…………12
小結…………12
3.3 計劃…………13
3.3.1 銷售預測…………13
3.3.2 “WHAT-IF”模擬…………13
3.3.3 主生產計劃（MPS）…………14
3.3.4 能力計劃與控製（CRP）…………14
3.3.5 物料計劃和控製（MRP）…………15
小結…………16
3.4 采購…………17
3.4.1 供應商管理…………17
3.4.2 采購計劃的執行…………18
3.4.3 供應商供貨狀況…………19
小結…………19
3.5 庫存…………19
3.5.1 庫存管理…………19
小結…………19

績效考核體係的目標指向與具體應用內容提要：
企業管理水平的提升不是一蹴而就的過程，它需要不斷實踐、鞏固與發展。對於X公司來說，單單依靠產品優勢和個人能力以不能高效支持企業的發展，隨著公司業務規模日益擴大，部門之間的溝通漸趨頻繁，流程之間的聯係不斷向緊密化、集成化發展，管理提升成為當前具有緊迫性、必要性的課題，這就更需要本著循序漸進的原則、態度和精神，來逐步實現企業的管理進步。
相應地，本文檔提出的績效指標考核體係具有以下特點：
相應的長期性。不追求企業在很短的時間內圓滿實現，以幫助企業的持續改進，引導企業績效的不斷提高。
過程性。考核重點不僅是一個流程或活動的最終結果，還包括了實現為達到這一最終結果而必須采取的一些行動和措施。
……

考核要點：
1 具有高效支持和提高企業員工運作效率的企業文化。
2 每個員工是否明確其領導或參與的業務流程？有無明確的崗位職責？
3 一旦遇到如質量、成本、投產或材料投入等問題時，有關人員有權采取相應措施。
……

本績效考核指標體係在具體應用過程中，可以以ERP管理辦公室部門為主導，必要時，各考核要點所對應的“測評參與者”參與，每季度或每月進行一次，先由相應測評對象的自評，再由責任部門進行的複評，出具各大項考核“小結”部分的原因分析報告，提出獎懲的建議名單。公司高層領導簽字確認後，將考核結果、原因分析以及獎懲結果予以公告。

..............................