某集團績效管理流程(doc 8頁)

某集團績效管理流程內容提要：
流程中承擔職責：
1.公司績效管理最高責任者，負責審定公司的年度經營目標、工作計劃與工作重點，審批公司績效考核結果，並根據考核結果進行獎懲。
2.總裁是所有部門及崗位績效考核成績的最終審核確定人。
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績效計劃設定：
1.4.1.高層績效計劃：公司在編製年度經營計劃和《經營目標責任書》時，應明確各分管領導的工作目標及任務重點，各分管領導根據工作目標及任務重點在半年度（或年度）經營工作總結會上製定次半年度（或年度）分管業務的工作目標和計劃提交總裁審批，以作為半年後述職評價的依據。
1.4.2.部門月度績效計劃：各部門負責人於次月2日前填寫部門工作計劃中的重點“計劃與目標”並自設權重，上報直接上級審批；
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考核結果應用：
1.9.1.半年度考核成績作為半年度或年度績效工資發放的依據，即半年度績效工資＝標準績效工資×6×該半年度績效係數。
1.9.2.年度績效成績作為年度工資發放的依據，即年度績效工資＝年度標準績效工資×該年度績效係數。
1.9.3.績效考核結果作為職員任用、發展的重要因素：如競聘上崗、專業級別評定、評選優秀員工、獎金發放、工薪調整、輪崗、調動、職位晉升、降職、解除合同等的重要依據。

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