現代企業各部門職位分析手冊(doc 32頁)

現代企業各部門職位分析手冊目錄：
一、總經理工作標準
二、副總經理兼管理者代表工作標準
三、品質管理部經理工作標準
四、品質部副經理工作標準
五、質量管理員工作標準
六、材料檢驗員工作標準
七、質量檢驗員工作標準
八、生產部經理工作標準
九、生產部經理助理工作標準
十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準
十一、....................

現代企業各部門職位分析手冊內容提要：
副總經理兼管理者代表工作標準
職責
1.協助總經理製定公司中長期發展規劃和年度經營計劃及實施。
2.在總經理領導下，負責公司質量管理體係的策劃、運行、維護、監控、持續改進。
3.組織製（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件並監督執行。
4.組織協調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現；組織協調人事部、綜合辦工作，推動企業文化建設和員工綜合素質的提高。
5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。
6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作
7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動
8.完成總經理交辦的其它工作
……

品質管理部經理工作標準
職責
1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠於職守、努力工作，全麵履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。
2.根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持製定年度工作計劃（含新產品開發計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），並組織實施；根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要製定月度工作計劃並組織實施。
3.主持製訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準和操作規程、作業指導書等技術文件。
4.審核經理助理所編製的質量管理程序、工藝流程、作業指導書
5.密切監控質量管理體係的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體係三階文件；持續改進公司質量管理體係。
6.協助經營部、出口貿易部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協助人事部技術培訓工作；協助生產部設備管理工作。
7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持製定糾正、預防措施並監督執行和評估。
8.設計各種技術試驗方案並組織實施。
9.分析日常監視測量數據和技術試驗數據，不斷改進配方、工藝、原材料控製指標、工藝控製參數。
……

工作考核評分標準
1.製定計劃
⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作）
要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬於下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬於下屬的工作扣1分）；工作質量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失隻扣2分。

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