現代企業最具效力的行為準則(doc 36頁)

現代企業最具效力的行為準則目錄：
前 言
第一章 不允許拖延
第二章 付諸行動，立刻去做
第三章 做最優秀的員工
第四章 跨越：共同的事業

現代企業最具效力的行為準則內容提要：
我認為，拖延時間，看似人的一種本性，實質上是在工作和生活中養成的一種極其有害於工作和生活的惡習。幾乎人人都希望在工作和生活中消除因拖延而產生的各種憂慮，但是，不少人卻沒有將自己的願望付諸於行動，不知道自己所推遲的許多事情其實都是自己可以盡早完成的。
想必親愛的讀者朋友深深地了解，我們不能夠把自己拖延時間的這一毛病歸咎於外界因素，因為拖延時間的是我們自己，由此受害的也是我們自己。
但我還是忍不住要說，一個員工曾經有過某一些拖延的行為，其實並不會導致多麼嚴重的後果；真正能夠導致嚴重後果的，是拖延成習並且竭力加以掩蓋——為拖延尋找借口。
我相信，認同這一觀點的人，一定可以在對本書的繼續閱讀中，加深對於這一觀點的了解，掌握杜絕拖延的方法。
……

一種動物如果沒有了對手，就會變得死氣沉沉；一個人如果沒有了對手，就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。人的對手，當然包括我們在工作中必將遇到的種種困難。
有人說，在工作中，拖延時間是一種惡劣的行為，然而卻很少有人能夠說他自己在工作中從不拖延時間，很少有人承認正是這種拖延的行為使自己漸漸對工作產生了惰性。而對於另一些人來說，某件工作能做就立刻去做，不能做就立刻說出自己不能做，拖延根本上就與他們無關。
……

一是雇主與雇工關係的長期固化。在傳統的老牌公司中，員工與上司的關係接近於雇工與老板的關係。這種位置設立的長期固化，形成了老牌公司裏上司和員工的雇傭心態與被雇傭心態。而且，在這個老公司裏，上司疲於奔命地維持公司的生存，長期不能與員工進行良好的交流，對於員工的管理過於鬆懈。這是產生惰性的重要原因。
二是資曆本位的人事製度。所謂資曆本位，就是升遷、晉級都以資曆為標準。資曆本位的人事製度，無疑對青年員工的積極性有著巨大的扼殺效應。青年人的積極性都沒有了，大家當然隻會剩下惰性。公司的生產、銷售都由高層計劃安排，這種公司管理模式必然會產生一種資曆本位的人事製度，即員工的業績好壞與升遷無關。如此這般，在老牌公司裏形成一種資曆本位的人事製度就順理成章了。

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