建立企業文化基礎--規範員工習慣培訓(ppt 44頁)

建立企業文化基礎--規範員工習慣培訓目錄：
一、從習慣入手做好團隊工作
二、共同習慣越多，企業越好管理
三、培養員工的行為習慣

建立企業文化基礎--規範員工習慣培訓內容提要：
製度就是那些明文寫出來的、大家一定要執行的，甚至要去稽核的項目；
企業文化則是無法形之於文的。
如果說製度是圈內的，那麼所有圈外的就是企業文化。
一般來說，涉及到管理的問題在找不到答案的時候，就被歸結為企業文化。
但是，對於企業文化的定義和研究至今還沒有人提出具體的概念和可操作性的方法。
所以，優秀的管理者總是從員工習慣入手找到一條務實的、可操作的門道，那就是通過規範員工習慣來建立企業文化。
……

習慣是企業文化。
企業的管理者要學會從企業文化、從習慣入手去為自己的團隊工作，隻有先找到了這個切入點，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企業文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設你要去推動一輛沒有發動的汽車，因為沒有慣性，你根本無法推動它。所以，習慣不改變、企業文化不改變，企業的管理者特別是新任的管理者就無法對團隊進行有效管理。
……

用金字塔來表示就是：
處在底層的共識越多，上麵的自由的、似是而非的不確定因素就越少，這個企業管理起來就越容易。
一個職業經理人，如果到達一個新企業後出現秀才遇到兵的情況，絕對是因為這家企業不確定的因素太多。
作為職業經理人，對於企業文化如果沒有一種覺醒、一種分析，沒有從一種高境界來看待企業文化，這個職業經理人可能就會是盲目的，就不能去操作它，也不能去改善它。
所以，從這個意義上說，好的習慣、好的企業文化就是生產力。

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