某航空機械公司18新利真人网 操作方案(ppt 32頁)

某航空機械公司18新利真人网 操作方案目錄：
一、產品開發部設計員考核舉例—月度
二、產品開發部設計員考核舉例—項目
三、產品開發部設計員考核舉例—年度
四、產品開發部設計員考核舉例—步驟
五、月度考核目標設定與評價
六、月度考核等級評定
七、項目考核目標設定與評價-組長
八、項目考核目標設定與評價-成員
九、年度同級周邊績效考核評分表
十、年度考核評分統計表
十一、年度能力評分表-直接上級評價
十二、.............

某航空機械公司18新利真人网 操作方案內容提要：
第一步：月度初產品開發部部長與設計員協商確定設計員工作目標和考核指標
第二步：月度中產品開發部部長跟蹤設計員的月度工作目標完成情況，給予必要的支持和指導
第三步：月度末設計員針對月度工作目標進行認真的自我總結
第四步：設計員與產品開發部部長共同認定各工作目標完成情況
第五步：產品開發部部長對每一項考核指標評分
第六步：產品開發部部長根據考核綜合評定等級的比例限製和得分評定員工等級
第七步：產品開發部部長直接上級審批產品開發部員工考核結果後，將本部門員工考核結果報18新利真人网 部彙總，確定每個人的考核係數。
第八步：產品開發部部長將最終考核結果反饋給會計專責，並進行深入的溝通
……

月度考核等級評定
產品開發部部長根據得分(85.2)和等級比例限製，確定考核等級,報直接上級審批
考核結果交18新利真人网 部,確定考核係數,用於計算薪酬等
就最後結果反饋給設計員，肯定成績、發現問題、明確改進目標；同時確定出下一月度工作目標

……

年度等級評定
18新利真人网 部統計最後得分，反饋給產品開發部部長，產品開發部部長根據得分確定考核等級,報直接上級審批
考核結果交18新利真人网 部,確定考核係數,運用於計算薪酬以及職務評定等
就最後結果反饋給設計員，對考核結果不滿可以向18新利真人网 部申訴。

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