現代企業員工激勵方案研討(ppt 32頁)

現代企業員工激勵方案研討目錄：
一、員工激勵概述
二、員工激勵的理論依據
三、企業員工激勵普遍存在的問題
四、員工激勵應遵循的基本原則
五、員工激勵的主要方式

現代企業員工激勵方案研討內容提要：
激勵，從字麵上理解，是激發、鼓勵的意思；
作為心理學術語，指的是持續地激發人的動機的過程；
從管理學的角度講，激勵指的是利用某種外部誘因激發人的動機，使人有一股內在的動力朝著所期望的目標前進的心理活動過程。
實際上，激勵是一種精神力量或狀態，起著加強、激發和推動的作用，並且能指導或引導人的行為指向企業的目標。
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激勵的作用
激勵可為人的行為提供動力。
激勵可激發人的工作熱情和興趣。
激勵可調動人的積極性，包括對工作的自覺性、主動性和創造性。
激勵可激發人的能力。美國心理學家威廉·詹姆斯經過研究發現：在一般情況下，人們隻需發揮其能力的20%～30%，就足以應付自己的工作。但當他們處於被激勵的狀態時，其能力可以發揮到80%～90%，相當於平時工作能力的3～4倍。
激勵可提高人的工作績效。績效是能力與激勵的函數。
在人已經或正在逐步取代資金與資源成為企業“最大的資產”的今天，激勵問題變得更加重要。
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雙因素理論
該理論由美國行為科學家赫茲伯格（F. Herzberg）於某年提出。
赫茲伯格將影響人的行為的因素分為兩類，即保健因素和激勵因素。前者多指與工作條件或工作環境有關的因素，如公司政策和管理、工資待遇等；激勵因素多指和工作內容有關的因素，如工作本身挑戰性、獎勵、晉升等。
保健因素的滿足，隻能消除員工的不滿，不能使其滿意，也調動不了員工的積極性；激勵因素的滿足則可提高人的積極性，是人們行為動力的真正來源。
傳統的滿意—不滿意的觀點是不對的。滿意的對立麵應是沒有滿意；同樣，不滿意的對立麵應該是沒有不滿意。

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