企業18新利真人网 規劃詳解(ppt 78頁)

企業18新利真人网 規劃詳解目錄：
1、高效管理程序的結構
2、一體化的年度規劃流程
3、日常管理流程
4、業務流程
5、高層決策體係
6、信息技術需求

企業18新利真人网 規劃詳解內容提要：
SEPG的最高領導層應抓住管理過程中的關鍵要素清單 – 關鍵業績指標
包含工資，福利費，工會經費，職工教育經費，失業保險金，住房公積金以及任何給員工的福利
營運資本=流動資產，流動負債，流動負債中不含短期負債和一年內到期的長期負債。流動資產中含不超過銷售收入的20%的貨幣資金，不含短期投資和一年內到期的長期投資
有息債務=短期借債+一年內到期的長期負債+長期負債+應付債券+融資租賃
此項目雖然一時較難計算，但由於它是投資者關注的一個重要指標，因而必……

依據各職位的技能要求，建立職位等級係統：
設計原則：
根據各項工作所需的技能評級，而不基於工齡
使職位等級架構能夠在SEPG跨業務單元的整個組織內保持一致性
能夠與國際其他公司的職位等級具有可比性
……

目前中國體係的普遍問題：
不能有效激勵業績
中高層管理人員的利益與股東利益沒有直接聯係
基於工齡，不強調技能

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