戰略性18新利真人网 管理模式概述(doc 36頁)

戰略性18新利真人网 管理模式概述目錄：
1、如何對企業18新利真人网 進行分層分類
2、如何構建分層分類的18新利真人网 管理體係
3、戰略性業績管理：集團公司建立控製體係的有效手段
4、18新利真人网 戰略的影響因素
5、企業資本與財務實力
6、18新利真人网 戰略的具體工作
7、戰略經營單位
8、人才與人才戰略
9、人才開發與培訓戰略的製定
10、人才開發與培訓戰略的內容
11、人才開發與培訓戰略的模式
12、……

戰略性18新利真人网 管理模式概述內容提要：
現代企業的競爭越來越集中於核心競爭力的較量。而構成企業核心競爭力的源泉在於核心18新利真人网 。在未來市場競爭的較量中，企業如何將企業現有人才轉變為提升企業核心競爭優勢的源泉並予以開發？筆者認為，關鍵需要解決兩個層麵的問題：一是企業戰略方向的引導並被員工認可；二是人才的合理使用並被“激活”。對此，構建一套戰略性18新利真人网 管理體係，是建設公司科學的經營管理體製的核心和基礎。重構公司戰略性18新利真人网 管理的新體製，最重要的是把人看作企業中重要的戰略性資源，按照企業戰略要求，對企業現有18新利真人网 進行分層分類的管理，並以此構建企業戰略性18新利真人网 管理體係。
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我們可以看到，一個企業核心能力就突出的表現為企業所具有核心的18新利真人网 。核心18新利真人网 是形成企業核心能力的基礎，並已取代資金、技術、資本而成為商業企業重要的戰略性資源，是構成公司核心競爭力的基本要素。作為知識和技能“承載者”的核心18新利真人网 ，代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業創造獨占性的異質知識和壟斷技術優勢的基礎。針對這一特殊的戰略性資源必須進行分層分類的科學管理，以人為本，注重人和事的相互適應，注重對員工的培訓和潛能的開發，建立有效的激勵機製，才能充分發揮其創造性和主觀能動性，從而謀求企業與員工個人的共同發展。
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現代企業戰略性18新利真人网 管理必須樹立人力資本投資觀，要比投資物質資本更注重投資人力資本。構築企業18新利真人网 競爭力，就要高度重視18新利真人网 的培訓和開發，確立教育培訓的戰略性地位，建立“學習型企業”，將教育培訓製度化，根據企業發展戰略，製定可行的培訓開發規劃，建立全員教育和終生教育體係，促使員工不斷更新觀念，優化知識結構，提高綜合素質。加強中高級管理人員的培養，努力造就一批既精通市場運作規則，又能準確把握國內外行業發展趨勢，具有國際化水準的專業管理人才隊伍。同時，配合公司從業資格認證製度的推行,通過分期輪訓、網上教育和參加社會培訓等多種渠道，開展大規模的員工培訓活動，逐步建設高素質的員工隊伍。

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