某鑄造研究所主業改製及員工出資管理(doc 10頁)

某鑄造研究所主業改製及員工出資管理目錄：
一、沈鑄所主、輔業的界定.............4
1、對內部機構進行層級劃分.............4
2、對主、輔業進行界定.............4
二、主業改製的模式.............4
三、主業改製的實施方式及出資結構.............5
1、改製的實施步驟.............5
2、主業改製後的出資結構.............5
四、主業員工出資限額的確定：.............5
1、總則.............5
1.1員工出資的目的.............5
1.2 出資認購的原則.............6
2、出資總額.............6
3、認購資格確定.............6
4、認購級別劃分.............6
4.1認購級別劃分的原則.............6
4.2認購級別劃分的方法.............6
5、認購係數及認購出資數額的確定.............7
5.1認購係數的確定原則及依據：.............7
5.2出資限額的確定.............7
6、出資轉讓和回購.............8
五、主業員工持有出資的方式：.............8
1、三種可供選擇的方式：.............8
2、各種方式比較：.............9
六、主業改製後新公司的法人治理結構.............9

某鑄造研究所主業改製及員工出資管理內容提要：
第一條 員工出資是指企業為了激勵企業員工的工作行為與企業長期發展戰略保持一致，由企業員工出資認購企業部分淨資產，企業員工不但是企業的管理者、工作者與經營者，同時也是企業股東的新型產權形式，通過員工出資可達到以下目的：
完善公司法人治理結構，解決所有者缺位問題；
經營者與所有者合二為一，提高企業管理效率；
產權結構調整，國有資本從一般競爭性領域退出；
激勵、吸引和保留關鍵人才。
……

第二條 出資認購的實施原則
公平，公正，公開原則；
崗位區別原則，由於各崗位職責、重要性不同，出資比例要拉開差距，充分體現崗位之間的相對價值；
風險與收益共擔原則，員工需要出資認購企業淨資產，以體現員工與企業共同承擔經營風險、共同享受經營收益；
自願購買，限額認購原則。
……

認購係數的確定原則及依據：
第七條 在確定員工的出資認購係數時，首先根據該員工對應的行政級別確定所屬等級。
第八條 對於兼職員工以較高的級別為準進行靠攏。
第九條 崗位級別對應的認購係數從沈鑄所的實際情況和員工的出資承受能力確定。

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