企業薪酬管理與外部環境管理(ppt 31頁)

企業薪酬管理與外部環境管理目錄：
一、薪酬管理及其變革的社會經濟基礎
二、薪酬立法與合法付薪
三、最低工資標準
四、集體談判製度
五、工資指導線製度的建立背景
六、勞動力市場與企業薪酬管理

企業薪酬管理與外部環境管理內容提要：
薪酬管理的外環境：
企業薪酬管理與企業其他管理，特別是18新利真人网 管理一樣，都要受到許多企業外部環境的影響，這些因素包括：
經濟發展水平
勞動力市場
物價變動，特別是生活費價格的變動
行業競爭
政府幹預
工會
……

最低工資要保持其合理性，就必須根據勞動力市場的變化，及時進行調整。涉及到四方麵問題：
1、調整次數。必須尋找以一種在雇主和雇員之間的一種折衷方案。一般而言，調整次數少，有利於雇主；次數多，有利於雇員。因此，工資一般呈剛性上漲。
國外的經驗時，有的國家1年一次，多數國家2-3年一次，許多發展中國家，數年一次，而且無規律。調整的主要目的是適應通貨膨脹率的變動。
2、及時調整問題。影響最低工資變動的因素發生變動以後，最低工資是否能夠及時反映這些變化。這一問題的關鍵實質性部門能否采取特殊措施，及時把調整落到實處。在一般情況下，與使用的方法也有關係，一些使用指數法的國家，就可以根據指數變化，及時做出調整，例如指數變動在2%，或者5%的情況下，最低工資做出調整。
……

製定和發布的必要條件：
企業具有工資的自主決定權
完善的集體談判製度
符合國際慣例的統計指標
完善的製定和發布工資指導線的組織機構：工會、雇主協會、工資理事會
完善的法律機製監控工資指導線的實施

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