KPI業績考評與激勵溝通(ppt 24頁)

KPI業績考評與激勵溝通目錄：
1、KPI指標確定
2、考核過程
3、激勵溝通

KPI業績考評與激勵溝通內容提要：
高層經理決策會議議題：
總結本期間公司及各下屬公司的工作成果
以KPI考核結果為基礎，對部門經理本期間的工作績效進行全方麵的總結
充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協作，協調各部門間的矛盾
確定本年度部門經理幹部具體獎懲方案，下年度各位經理的工資調整幅度
討論需要改善工作業績的經理個人發展問題
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總經理主持召開高層經理決策會議，決定部門經理級幹部的獎懲，同時總經理單獨決定副總級幹部的獎懲
目的： 在KPI考核的基礎上，對部門經理級幹部本年度的工作績效作全麵總結，決定年終獎懲方案
參加者： 總經理、各副總經理
主持者： 總經理
會議時間：半天至一天
……

將“關鍵業績指標”分配給有關經理
總裁：
資本投資回報
銷售收入增長
利潤
經銷付總裁
每噸產品價格
市場占有率
應收款天數

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