班組行為規範考核辦法培訓資料(ppt 19頁)

班組行為規範考核辦法培訓資料目錄：
1、行為規範考核的概念、適用原則和範圍
2、行為規範考核實施工作前期進展
3、班員類行為規範考核流程介紹
4、班員類行為規範考核案例
5、問與答

班組行為規範考核辦法培訓資料內容提要：
行為規範的基本概念：
行為規範是簡化的績效管理工具，此行為規範是主要考察崗位任職者完成工作的總量、質量、效率、態度、合作精神等方麵是否符合達到考核人的要求
行為規範考核內容需要結合各崗位的具體職責、階段性崗位工作要求、崗位操作規範來確認對崗位行為規範的具體衡量標準
行為規範的具體衡量標準由考核雙方確認理解即可
考核期：半年
……

對於非班員和班員，行為規範考評的方式有所不同：
行為規範的兩種不同的考核方式：
非班員崗位 (黨工團、本部專職、基層非班員)
每月根據被考核人的工作計劃和實際工作的完成情況，由考核人完成月度小結，記錄突出表現或異常情況
半年考核期滿，考核人根據被考核人6個月的月度小結，參照崗位評分標準對被考核人進行行為規範評分
班員崗位(基層小班負責人、基層班員)
班長每月根據日常考核表格的內容對被考核人進行打分，並月末彙總分數
半年考核期滿，考核人根據被考核人6個月的月度評分進行彙總，對被考核人進行行為規範綜合評分
……

班組實施行為規範考核的關鍵成功因素：
每個行為規範考核維度、權重以及等級標準由班組成員共同協商製訂
實施班員類行為規範考核的關鍵在於班長的日常打分記錄
每個班員的行為規範每日記錄一般隻記錄異常情況，並可在收工會上說明
班長每月需要花一定時間與班員對考核情況進行個別溝通
<<行為規範考核內容表>>、<<日常打分表>>、<<半年分數彙總表>> 應上牆公布

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