對績效管理理論的深度反思(doc 5頁)

對績效管理理論的深度反思目錄：
一、縱看績效管理
二、橫看績效管理
三、對實踐的幾點思考

對績效管理理論的深度反思內容提要：
績效管理的思想始於績效評估。考核、評價是一種社會現象，也是一種社會需要，在有人群的地方就會有考核評價，因而它有著悠久的曆史。在有組織、有目的的人群或機構中，考評又往往是有組織、有意識的係統的活動過程。根據學者考證，中國西周時期的《周禮.大司徒》中記載的鄉裏教化察舉製度和歐美19世紀初建立的公務員製度，是東西方最早見諸於文獻的“製度性考核”。工業社會中，伴隨管理科學的不斷發展，製度性的規範化的考核在社會組織中得到了廣泛的應用。
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各種考評技術方法的產生有時間的先後，其運作層麵有係統化的，也有非係統化的。對這些技術方法的有關介紹、評論的文獻也很多，可謂“見智見仁”。但是筆者認為，僅就管理方法而言，固然有先進落後的身世，卻不能簡單地進行優劣之分。關鍵要看方法的應用是否適用、是否匹配。無論多麼先進的管理方法，如果是教條地套用，而不是匹配性地應用，都可以被稱為是荒唐的、愚蠢的管理
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在一定意義上講，績效考評的各種技術方法，雖有先後，卻難分優劣。它們的本質區別在於從不同的視野、不同的角度審視和解決問題，適用的場合不同。如同機械行業的機加工工具，數控機床自然比刮刀、銼刀等手工工具先進，但是卻不能斷言數控機床可替代一切。因為，即使在最現代化的機加工企業中，手工工具依然有用武之地。管理無定則，方法永遠是服從和服務於實踐目的。但這並不意味著對新技術新方法的麻木不仁，而是提示人們對各種技術方法要抱以科學的態度，不以“新”唯“好”，不以“舊”為“差”

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