建立業績管理體係的意義與準備工作(ppt 134頁)

建立業績管理體係的意義與準備工作目錄：
1、建立業績管理體係的意義和目的
2、建立業績管理體係的準備工作
3、業績管理的流程

建立業績管理體係的意義與準備工作內容提要：
部門工作使命舉例：中糧集團公司總部
製造並維護科學的人員
管理係統，以確保在合
理的成本範圍內維持高
效的人才結構和員工個
人才能的最佳使用。
協調預算概算過程，確定
財務目標及運行計劃，以
最低成本保證經營中的資
金供給並使資金使用效益
最大化
……

簽署範圍的決定因素
對公司業務發展的把握：按照既定戰略與員工簽署有針對性的業績合同，可以確保公司的發展方向
對人員的評估激勵效果：按適合的業績合同可有效地考核、識別、發展人才
損益責任：業績合同簽約對象將主要是對損益結果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業績指標以督促、考核下屬人員，不必須簽定業績合同
……

激勵集體業績：
明確中每個部門的分工以及為公司創造最大價值的方式方法
實現集團公司內部資源的合理化配置，將資源集中從事最具潛力的業務
提高公司內部管理的透明度，對業績進行監督和及時反饋

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