企業各部門職責與流程分析(ppt 52頁)

企業各部門職責與流程分析目錄：
一、經營預算管理委員會核心任務
二、總裁行政助理核心任務
三、總裁公關助理核心任務
四、監察審計部核心任務
五、行政管理部核心任務
六、信息化管理部總監核心任務
七、物流管理部總監核心任務
八、物流管理流程
九、組織結構中的18新利网址多少 機構
十、18新利网址多少 部門核心任務
十一、................

企業各部門職責與流程分析內容提要：
財務部管理總監
核心任務/職責
按照國家法律法規，負責集團公司會計製度的製訂、執行；
負責督導集團公司會計報表的編製、分析和上報
負責督導集團公司全麵預算的管理與控製
負責組織製訂集團公司資金使用計劃和融資計劃, 全麵掌握資金流量、流向和資金需求量
負責集團公司的18新利网址多少 流程設計和企業成本核算管理工作
負責集團公司財務方麵對外協調，負責指導集團資本運作和上市的籌備工作
對集團公司下屬單位進行18新利网址多少 、監督、指導
……

18新利真人网 管理總監核心任務
在企業內帶領變革
高層經理的甄選
建立以績效考核為架構的薪資製度
企業內管理人員管理能力的發展和領導力的訓練
18新利真人网 的多樣化
提升顧客服務品質
建立具有激勵作用的獎勵與獎金製度
企業文化的改變和建設
……

製造事業部總監職責
生產基地基建規劃製訂及落實
設備增加及更新計劃製訂及落實
基建項目經理部的組建與管理
生產計劃的審批
生產質量保障體係的建立
成本核算工作的落實
基地管理製度的審批
集團管理製度範圍內的人、財權。

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