企業員工管理技巧(ppt 41頁)

企業員工管理技巧目錄：
1、知識經濟時代成功法則
2、改變管理的理念
3、員工思維觀念的了解
4、員工性格分析
5、員工行為分析
6、員工成熟度掌握
7、知識員工的管理
8、經理人員性格分析
9、經理人員行為分析
10、領導方式連續帶
11、激勵方法與技巧
12、領導效率的類別
13、員工的四種積極性
14、職業生涯變化曲線
15、案例練習

企業員工管理技巧內容提要：
知識經濟時代的成功法則：
1.任何人都不會通過攢錢而變成巨富。
2.有時成功的企業必須自我毀滅才能保全自己。
3.除了劇烈的技術變革之外，還有兩條道路能帶來高增長率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發展的不均衡。
4.在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲的情況下使之有效難得多。
5.沒有任何機構因素能取代個人創業精神成為變革的動力。
……

錢伯斯語錄：
新經濟規則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。
要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上。
企業陷入困境兩大原因：一是遠離客戶，二是遠離員工。
合作比競爭要好，因為合作允許公司以更快的速度進入
市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。
工業已退出牛仔時代，在那個時代，牛仔們隨便開槍
射，這對客戶、股東和市場來講非常可怕。在新時代，
你需要加入許多人性因素，並注重基本業務。
在兩年以後，任何網絡廠商的命運都是未知的。如果你
不能正確理解數據網絡技術是未來經濟的關鍵，你將被
曆史所淘汰。
……

管理風格分析：
領袖型:有威信,知人善任,人際關係平衡,目標明確,性格堅毅
軍師型:聰敏,創造力豐富,睿智,知識豐富,想象力豐富
先鋒型:勇於開拓,自我鞭策力強,勇於承擔責任
外交型:靈活處事,人際關係強,注重外在氣質,善做決斷,
能處理危機
管家型:忠誠,無奢望,克盡職守,現實,創造力不強
監察型:堅持程序先導原則,敏感,善察,不支持創新

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