某公司崗位評價指導書(doc 25頁)

某公司崗位評價指導書目錄：
第一章 崗位評價的意義…………3
第二章 崗位評價的原則…………5
第三章 崗位評價的方法及操作流程…………6
附表一：崗位評價因素定義與分級表…………12
第四章 運用崗位評價需要注意的問題…………24
第五章 崗位評價結果的運用…………25

某公司崗位評價指導書內容提要：
崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是組織進行工資決策的關鍵環節。值得強調的是：崗位評價是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。
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崗位評價的作用主要有以下幾點：
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環境等方麵進行係統的評價。使崗位之間的聯係公平有序
（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。減少工資製度的內部不公，實現同工同酬。
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因為不同的企業千差萬別，就是同一個企業內部，各個不同的崗位也是名目繁多，因此，我們在進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則；
原則一：對事原則。崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
原則二：一致性原則。所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。
原則三：因素無重疊原則。崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊的。（見附表：崗位評價因素定義與分級表）

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