公司18新利真人网 發展規劃(doc 5頁)

公司18新利真人网 發展規劃目錄：
一、公司現有18新利真人网 的現狀：
二、現狀分析：
三、具體措施：
四、管理人員的集中管理：

公司18新利真人网 發展規劃內容提要：
現狀分析：
1、從目前公司管理人員的數量來看，是能夠滿足公司施工生產的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。
2、從目前公司管理人員的資質來看，從人員儲備和通過未來的發展的預測基本上能夠保證公司向特一級目標邁進。
3、人員結構需要進一步優化，目前，公司46歲以上的管理人員占32.7%，無職稱人員占26.4%，中專以下占52.9%，為此將采取措施，使公司的管理人員隊伍向高素質、高職稱、年輕化方向發展。
……

具體措施：
1、加強對管理人員的考核工作（辦法另發）。
2、完善管理人員的崗位聘任製（辦法另發）。
3、加強對外招聘的力度：
目前公司聘用人員共39人（其中返聘34人，外聘5人）為加強對外招聘工作，除了執行2002年人字第033號文件，重點強調以下幾點
①招聘前需向公司人事部提出報告，明確招聘的崗位、條件、待遇
②必須與公司簽定聘用合同。
……

管理人員的集中管理，有利於公司現有18新利真人网 的有效開發，合理地使用，使項目部之間實現專業技術管理人員的相互補充，最終實現市場化管理的目的。
1、因崗位有限，沒有聘任上崗的管理人員，其人事關係轉入勞務管理公司，並執行《合同》附件三，簽定“待崗人員協議書”。
2、人事部負責根據各單位對管理人員的需求情況，製定培訓計劃，並由勞務管理公司負責實施。

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