KPI考評指標的製定與評分方法(ppt 45頁)

KPI考評指標的製定與評分方法目錄：
1、KPI考評體係總體介紹
2、KPI考評指標的製定和評分方法
3、KPI考評體係的一般程序
4、KPI考評體係實例分析

KPI考評指標的製定與評分方法內容提要：
KPI考評體係的目標：
1. 規範公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標）
2. 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控製經營風險
3. 及時溝通、反饋，及時發現工作中的問題，及時指導幫助
4. 配合薪酬方案，實現考評規範化，達到公平/公開的激勵
5. 配合員工職業生涯發展規劃，實現良性晉升 / 淘汰機製
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指標選擇：
以 “摸的著、看得見、努力能實現”為指導原則
KPI考評指標是對公司、部門（事業部）價值/利潤影響程度最大的指標，一般為3-5個，最多不超過6個
KPI考評指標是可操作的
KPI考評指標是員工通過努力可達到的
KPI考評指標應根據不同職位、業務特點和員工職級/能力大小而區別製定，確保該職位對指標可控
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總公司經營業績審核會議題：
總結本期間公司及各下屬公司的工作成果
以KPI考核結果為基礎，對部門經理本期間的工作績效進行全方麵的總結
充分討論各部門本年度的工作，討論本年度各部門間的協作，協調各部門間的矛盾
確定本年度部門經理幹部具體獎懲方案和下年度各位經理的工資調整幅度
討論需要改善工作業績的經理個人發展問題

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