現代企業計劃與戰略管理分析(ppt 99頁)

現代企業計劃與戰略管理分析目錄：
第一節 計劃工作概述
第二節 計劃工作的程序
第三節 計劃工作的基礎
第四節 戰略計劃的製定
第五節 計劃的方法

現代企業計劃與戰略管理分析內容提要：
計劃工作概述
計劃工作是全部管理職能中最基本的一項職能，它與其它三個職能有著密切的關係。計劃工作既包括確定組織和部門的目標，又包括實現這些目標的途徑和方法。為使組織中的各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密統一的計劃。
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計劃的概念
計劃就是選定並圍繞組織的目標對組織活動的過程進行詳細的統籌規劃。計劃是實現組織目標的方法、途徑和時間表。它包括對事項的敘述、目標和指標的排列、規定所采取的手段、完成任務的進度等。

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計劃有廣義和俠義之分。廣義的計劃是指製定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃是指製定計劃，也就是說，根據實際情況，通過科學預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標以及實現目標的途徑。

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