工作計劃管理綜合論述(ppt 45頁)

工作計劃管理綜合論述目錄：
1、有效的管理者
2、計劃的三步曲：目標、策略、步驟
3、避免計劃的誤區
4、控製的過程
5、有效控製的方法

工作計劃管理綜合論述內容提要：
計劃意味著：
在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排。
計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排。
計劃是管理的首要職能。
……

計劃的表現形式：
目的和任務：賦予組織的基本功能。
目標：組織通過行動應達成的結果。
戰略：行動的總規則，以及為實現總體目標而做的重點部署
和資源安排。
政策：組織在決策時或解決問題時的指導方針及一般規定。
流程/程序：規定完成工作的步驟和慣例方法。
製度/規則：詳細地闡明必需的行動，或者非必需的行動。
方案/規劃：包括目標、政策、程序、規劃、任務分配以及資
源安排等一係列要素的綜合性計劃。
預算：用數字表示的計劃預期，定量化的計劃報告。
……

以下目標符合SMART標準嗎？
1、品質管理及改進要向縱深、高層次發展，重點提高產品可靠性、直通率及交付質量。
2、建立覆蓋全國主要城市的銷售渠道，大規模實施廣告宣傳，大幅度提升產品知名度。
3、完成千台試產，保證文件齊套，及時交付市場。
4、加強18新利真人网 管理建設，建立關鍵績效指標體係，在全公司推行績效考核。
5、合理化建議和QCC活動持續深入開展，全員參與率達到60％。
6、加強組織建設，改善士氣，形成一支團結向上的團隊。

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