如何做好公司的工作計劃(ppt 39頁)

如何做好公司的工作計劃目錄：
第一單元計劃的含義
第二單元計劃的製定
第三單元計劃的實施

如何做好公司的工作計劃內容提要：
計劃的類型：
從計劃製定層次分：
戰略計劃、戰術計劃和作業計劃。
從時間長短分：
長期計劃、中期計劃和短期計劃。
從職能標準分：
業務計劃、財務計劃和人事計劃等。
……

計劃的好處：
使完成預期目標的成功率大大提高；
使目標更為明確，下屬更為了解目標；
使目標的設定更加符合實際；
極少不可預見的阻礙和危機出現；
能更為輕鬆地處理突發事件及問題；
使績效和結果更加可控和可預測；
員工能直接按計劃工作，提高工作效率；
員工的工作努力能更好的與結果匹配；
更為客觀地評價結果。
……

製定計劃的7個步驟：
步驟一：正確理解公司整體的目標，並向下屬進行傳達；
步驟二：製定出符合SMART原則的部門目標；
步驟三：檢驗目標是否與上司目標一致；
步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，並尋找相應的解決辦法；
步驟五：列出實現計劃所需要的技能和知識；
步驟六：列出完成計劃所需要的合作對象和外部資源；
步驟七：確定計劃完成的日期。

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