黑龍江移動通信公司崗位定編情況(doc 12頁)

黑龍江移動通信公司崗位定編情況目錄：
一、發展計劃部
二、網絡部
三、省會運維中心
四、網管中心
五、綜合部：編製8人
六、安保中心：編製4人
七、省公司工會：編製4人
八、市場經營部
九、研發中心
十、信息中心：編製5人
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黑龍江移動通信公司崗位定編情況內容提要：
計費業務中心：
計費業務中心是公司一線生產單位，在編製定員中采取慎重原則進行。經過審慎的核對各室工作量和實際人員狀況，並谘詢內外部專家意見，此部門編製人數定為43人。
（一）質檢室：編製2人
主要工作是中心工作質量檢查和綜合事務。因為考核工作一般都是按月或者季度、年度進行，日常檢查工作工作量不足。考慮到生產單位質量檢查的重要性，建議設立室主任1人，質量檢查工作人員1人。
（二）維護室：編製16人
原有四個生產小組：係統組、應用軟件組、接口組、申告與故障處理組。還有1名倉庫保管員（在香坊）。
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數據室：編製10人
計費數據處理崗目前5人負責，其中話音業務與局數據2人，數據增值業務2人，網關數據處理與集團公司報表負責1人。一個月最主要工作是月底最後一天出帳，第二天進行核對。平時主要是話務觀察，發現異常情況進行處理。因為彼此的專業界限不深，5人可以互相輪崗。忙閑不均現象明顯，建議設立4人，形成團隊式管理。
營帳數據處理崗目前有3人，組長及1人主要負責營帳係統的管理、日常工作、障礙處理工作及公司報表工作；1人負責局數據、財務報表、信用卡的處理及日常故障處理。
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原房產管理室與房產維修室共計35人，考慮到房管和維修的內在一致性，可以合並兩室的職能。房產管理的重要一塊工作基站管理職能因為與省會運維的基站維護有交叉，存在資源浪費，建議將基站管理職能合入省會運維基站室管理。基站選址職能涉及房產管理，可以在房管室設立一個崗位，負責選址事宜，但因為選址次數很少，工作量較小，可以讓該崗位兼職從事房產管理工作，分擔部分房產管理的工作。

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