崗位評估專題培訓(ppt 29頁)

崗位評估專題培訓目錄：
1、崗位評估是什麼？
2、為什麼要做崗位評估？
3、崗位評估工具的內容包括什麼？
4、如何操作崗位評估工具？
5、崗位評估的結果是怎樣的？

崗位評估專題培訓內容提要：
崗位評估與薪酬的關係：
一般來說，員工較為滿意的薪酬製度：
內部一致性——相對於統一組織內部的同事所得的薪金，它是公平的
外部競爭性——相對於其它組織中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的
雇員貢獻——公平的反映了雇員對組織的投入

崗位評估工具的技術思路：
1、與教育和經驗有關的因素
教育程度、經驗、知識技能
2、與責任有關的因素
監督管理他人、計劃、決定
3、與工作任務特點有關的因素
人際交往的特點、思考複雜性、工作程序方法的確定性、問題解決的挑戰性與創新性、接觸的信息的清晰性
4、與工作環境有關的因素
工作壓力、環境的危險性、對身體的傷害
……

崗位評估實施的關注點：
評估的是—— 職 位，而不是任職的個人。
職位現在的狀態或近期的目標狀態，而
非過去和將來
職位對企業的相對價值
下屬職位的評價結果可能會超過上級
崗位評估需要在職位調整、變化之後重新進行
對崗位進行評估時，須一定程度的考慮到公司戰略的發展重點
不是崗位非常繁忙就代表崗位的價值大
崗位評估得分≠職位薪酬：崗位評估結果所對應的薪酬需要根據企業發展戰略、HR戰略、外部薪酬水平、及績效水平做出調整

..............................